2007.03.02

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2006.04.10

ファイティングカフェ

ファイティングカフェ

コロッセオでランチ。。。

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RSSリーダの利用率

インターネット・ツール定期リサーチ(8):2006年4月7日――「RSS リーダー」利用率は14%

「RSS リーダー」を利用したことがある人は14.66%(152人)だった。利用していない919人に今後の利用意向を尋ねると、「ぜひ利用したい」(3.59%)、「利用したい、いずれ利用したい」(32.86%)など利用意向のある人は合計36.45%。一方、「あまり利用したいと思わない」(38.52%)、「全く利用したいと思わない」(9.68%)、「わからない」(15.34%)といった回答が多数と占める。

「あまり利用したいと思わない」「全く利用したいと思わない」「わからない」と回答した584人にその理由を聞いたところ、「RSS リーダーの機能がわからない」(22.77%)、「インストール方法がわからない」(6.68%)、「利用方法が難しそう」(20.03%)、「必要性が低い」(69.01%)などが挙げられた。

http://japan.internet.com/research/20060407/1.html

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2006.04.04

お花見OLがいっぱい~ヽ('ー`)ノ~

お花見OLがいっぱい~ヽ('ー`)ノ~

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ランチにお花見

ランチにお花見

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2006.04.01

麻布十番に

麻布十番に

麻布十番に

寄り添う2人

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2006.03.27

ハードゲイ♪

たまたま、ハードゲイがイベントしてる〜\(◎o◎)/あっ!060327_122602.JPG

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2006.03.14

ミナミコアリクイの赤ちゃん

ミナミコアリクイの赤ちゃん、ママの背中でご機嫌

3月13日、東京・池袋のサンシャイン国際水族館で生まれたミナミコアリクイの赤ちゃんが、一般公開を前に報道陣にお披露目された。写真は、母親の背中に乗る赤ちゃん(2006年 ロイター/Issei Kato)

カワイイ(-_-メ)かわいすぎ。。。
ご機嫌かどうか顔みても全然わかんないし。


池袋って近いやん!
絶対、見にイコ。

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2006.03.11

黒い太陽

新堂冬樹
063261

読み中。。。
キャバクラ サンクチュアリ ?

ある意味、サービス業界のビジネス書みたいなノリがします・・・。
前に読んだ吐きたいほど愛してる。みたいな"グロリアル"を期待してたのに、ちょっと違う感じで、うーん。

まだ、最後まで読んでないので、「巻き返し」期待してまっせ!新堂さん!

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2006.03.10

みんなハッピーを一緒に実現

photo_c01 
「iPodが好きだから」アップルコンピュータに入っても、その好きな「iPod」自体はもう過去に作られてしまっていて、一番楽しい「iPodを作る」ところには関われないでしょう。作りたいもの、やりたいことを“作った、やった”有名な会社に入るのではなくて、“作れそう、やれそう”な今はまだ無名な会社に入らないと、一番楽しいところには、触れることができないわけです。

ですよねー。
そう思います。そうなんですよ!
クリエティブの醍醐味はやはりそこですよね。

後、この記事の中で、トレンダーズ株式会社経沢 香保子さんのコメントが気になりました。

だから私は一生懸命、「いまトレンダーズに来たら面白いよ」とか、「3年後にはすごく大きな会社になっているかも。そうなったら、みんなハッピーを一緒に実現したってことになるよね」ということを言っている。

『みんなハッピーを一緒に実現』世の中の経営者とは、何だかんだ言って「沢山の人達に幸せになってもらいたい」って強く思ってる人ばっかだと思うんです。

多くの人に影響力のある人間=多くの人に必要とされる人間=沢山の人を幸せにできる人

って、全部つながっているような気がします。

何だかんだ言って、その使命感で"自己犠牲"ができる人がでかくなれる。というのが、経営者の"共通点"ではないでしょうか?

最近は、この『自己犠牲』と『自己満足』の関係を研究中。。。

by.GREEキャリア   トレンダーズ社長 経沢香保子氏インタビュー(後編)

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2006.03.09

『評価』イコール『存在価値』?!

『評価』は、自分一人に向けられ、自分一人しか幸せにできない。
そんな事より沢山の人の笑顔のために自分がいるって思える方がよっぽど"デッカイ"ように思える。

サラリーマンは、この『評価』に縛られてる人が多すぎる!
"組織"の中では『評価』がイコール『存在価値』みたいになってて・・・(汗)

それに対して、大きなリスクとって企業してる人達って一旦は『評価』を捨ててるわけですから、キライな人種が少ないのもそれが理由か〜と思いました。

自分のためにではなく、より多くの人のためにと思っている方が
広い視野を持つ事ができるし、結局は、回りまわって自分の成長につながるし。

何気に、「コイツはでかいな」と思ったり、「つまんない人」って思う事があって、なんとな〜く、感じてただけだったんだけど、その方程式が分かったような気がする。

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2006.03.08

県庁の星

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ストーリー:
K県庁のキャリア公務員・野村聡(織田裕二)は、ある時、民間企業との人事交流研修のメンバーに選ばれるが、研修先は客もまばらなスーパー。しかも野村の教育係・二宮あき(柴咲コウ)は、年下のパート店員だった。

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気分転換に無理やり六本木まで観に行った「県庁の星」は、"あたり"映画でした♪
ラッキー\(^^\)(/^^)/

最後までヒネリなしのシンプルなストーリーにも関わらず、号泣です (T▽T)

「それでも民間はまわりますから」って台詞が今の私にドスッ!
どっちかっていうと"人"で回るスーパーよりの人間なんですよね。私って・・・。

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2006.03.07

孔子はいいました

「最大の名誉は決して倒れない事ではない。倒れるたびに起き上がる事である

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2006.03.06

勝ち組社長列伝

Gyaoに面白い番組発見!
http://www.gyao.jp/sityou/catelist/pac_id/pac0000709/

CGのサイト見たら↓知ってる人がいっぱい乗ってて(ノ゜⊿゜)ノびっくり!!
http://www.gqjapan.jp/it/

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2006.02.26

テニスボールのケーキが

ts320067

そのまんまやん!!

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2006.02.22

自分が開発したサービスへの愛着心

心うたれました(;;)

もう一つの理由は、自分が開発したサービスへの愛着心ですね。人に使われている限り、どんなに一生懸命に作って育てても、自分のモノにはならない。
大切な子供を捨て子にするようなことは、自分の性には合わないなと考えました。

by.GLOBIS GREE 田中さんのインタビュー

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田んぼ泥棒

春になってきましたね〜^^
寒すぎて無理だった自転車通勤も久しぶりに再開です♪

昨日、考えに考えていた「組織の中での責任感」についてですが
実は、その物事が「どーだ、こーだ」という事なんて全く関係なく
起こるべくして起こった事件だったのです(ノ゜⊿゜)ノ!!

出世争いの政治的戦略の中でまき添いくらった感じ。
大手企業(古い会社)って恐ろしい( > < )
政治家のマンガ読んでるみたいですよ。
子供のケンカみたいですよ。

悪の黒幕、出世したいマン!は
より強い勝ち馬に乗って自分が評価されることと
上司へ媚びる事に忙しくて忙しくて、実業務になんて時間をついやすヒマはあり
ません。

・実業務に携わらない(そのスキルがない)= 中身のない
・実業務を通してまわりの社員と関わらない= 現状が見えない

「よく、人を踏み台にのし上がってきたよ。」ってドラマとかで聞くけど・・・。
この出世したいマン!も、その言葉通りだけどもぉ。
こういう、「中身がなくて現状が見えなくなってる」のって、そーとーカッコ悪いんじゃないの?
ってか、いまだに、こう言う存在が尊重されちゃう会社自体が信じらんない。

こんな体質の企業は社会のガンだ!
一掃しちゃって!ゴーンさん!

何かを「作り出したい」肌の人間関係の中にいてたから
現場を離れる管理職=出世に魅力を感じるのも意味わかんない感じで
元々、「クリエイティブ系」か「経営者(トップ)」の、どっちかの男じゃなきゃ魅力的に見えないんですけどね。

今回の状況を例えるならば、
今まで、なーんにもしないで遊んで暮らしてた百姓が、
隣人の田んぼに稲がワンサカ実ったのを横目に
その稲ほしさに、お代官様に「アイツ(隣人)は泥棒だ!」と通報する感じにそっ
くり。

お代官様は、通報してくれることを自分への忠誠心と思い、褒美に隣人が耕した田んぼをそのウソツキ百姓に与える事にしました。
しかし、稲に目が眩んだだけのウソツキ百姓は田んぼを耕し続ける努力はせず、種もやらず、やがて田は痩せてしまい、ウソツキは、また誰かの耕した田んぼを自分のものにするために新しい標的を探しつづけるのでした。

って!

汗水たらして、やっと、稲がなるまでの田んぼを作ったにも
関わらず、その田んぼにもう種を蒔いてもらえない悲しさったら!

一緒に、田んぼを耕したこっちの身にもなってよ。
稲が誰かのものになるより田んぼが干からびていくのが辛いよ( p_q)エ-ン
おぅ。。。

ムカついてたら、ピーピーになってきた(T▽T)

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2006.02.21

すげー顔が本気

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2006.02.20

『組織』って・・・。

立場をわきまえて自己主張しなければならない事についての会社の揉め事で、
自分の思いのたけを関係者の方に打ち明けました。

概念が定着していないものに対して、
組織内で統一した意識を確立してから主張するなんて無理!みたいな事を言っていたら。

新しいことは定義がないからこそ言ったもの勝ちなところはあると思います。
でも言ったからにはそれが既定化されるというのもまた難しい側面ですね。

と、ありがたいお言葉を頂きました。


そ、その既定化される事についての「責任」が個人レベルですまないから問題になってるんですよね。
だからって、その「組織」の人間だって責任感を全うしてたら身動きできなくなるし。

まだ、よくわかんない。
『組織』って・・・。

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2006.02.13

ショーン・ポールいまさらながらにカッコイイ。。。

昨日、買ったCD

ザ・トリニティー [Limited Edition]
Sergio Mendes
sean paul

b000.jpg
sean paulのサイトみっけ♪
http://www.sean-paul.net/

カッコイイヽ(*・・*)ポッ DVDも買っちゃお。
も、ど真ん中!もろタイプ。。。かっこよすぎで見てるだけで興奮して吐きそう( ×m×)オエェ..


↓は、最近、低迷期な相方に"上がる"音楽をプレゼントしようと思って購入♪

Timeless [from US] [Import]
Sergio Mendes
zzzzz.jpg

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«成長